cost control

کارگاه آموزشي

  کنترل هزينه پروژه ها با نرم‌افزار MS Excel

Project Cost Control

 

هدف از برگزاري دوره :

  • شناخت معماري قراردادهاي پروژه هاي EPC
  • ايجاد بانک اطلاعاتي از قراردادهاي کارفرما، پيمانکاران و تامين کنندگان
  • بودجه بندي هزينه هاي اجرائي پروژه
  • کنترل هزينه(Cost Control) قراردادهاي کارفرمائي و پيمانکاري
  • پيش بيني سود و زيان قراردادها و کل پروژه
  • بالانس جريان نقدينگي پروژه
  • ايجاد ساختار محاسبات ارزش حاصله(Earned Value)

 

زمان‌بندي :  3 روز کامل

 

خلاصه محتواي دوره:

 

  1. آشنائي با ساختار پروژه هاي EPC
    • معرفي استراتژي هاي تحويل پروژه(PDM)
    • بررسي ساختار قراردادها
    • شناخت روش اجرائي EPC
  2. شناخت مدل تعاملات ذي نفعان در پروژه هاي EPC
  3. بررسي ساختار شکست هزينه پروژه(CBS)
    • بررسي ارتباط WBS و CBS پروژه
    • تعريف مراکز هزينه (Control/Cost Accounts)
    • بررسي تراکنش هاي مراکز هزينه پروژه
      • پيش بيني و تصويب بودجه بسته هاي کاري
      • درخواست و تصويب تغييرات(Change request/order)
      • روندهاي افزايشي قيمت قرارداد(Trend/adjustments)
      • صورت وضعيت(Invoice) و فرايند دريافت و پرداخت
  1. معرفي سامانه حسابداري پروژه(PAS) در کنترل هزينه هاي پروژه(Cost Control)
  2. معرفي نرم افزارها و روشهاي مکانيزاسيون PAS
  3. مروري بر قابليتهاي مورد نياز Excel در مدلسازي PAS
  4. مدل سازي سامانه PAS در نرم افزار MS Excel و موردکاوي
    • تخمين بودجه مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
    • پيش بيني سود و زيان مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
    • بالانس نقدينگي مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
    • محاسبه شاخص هاي EV مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه
    • ارزيابي جذابيت اقتصادي مرکز هزينه، بسته هاي کاري قراردادها و کل پروژه