سيلابس دوره كارشناس حرفه اي پروژه

محتواي دوره به سه بخش زير تقسيم شده است:

  1. برنامه ريزي و کنترل پروژه : آموزش توانائيهاي مورد نياز کارشناس برنامه ريزي و کنترل پروژه در مقياس پروژه اي
  2. مديريت پروژه : کسب شناخت مورد نياز و آموزش نحوه تعامل کارشناس برنامه ريزي و کنترل پروژه با سطوح مديريتي پروژه و مديريتي سازمان)مديريت طرح و سبد پروژه ها(
  3. امکان سنجي پروژه ها : آموزش توانائيهاي مورد نياز کارشناس برنامه ريزي و کنترل پروژه در حوزه ارزيابي اقتصادي پروژه ها

 زمان‌بندي : 

  • 64 ساعت تئوري
  • 56 ساعت کارگاه
  • 20 ساعت تور بازديد از سايت

 

خلاصه محتواي دوره:

  • بخشهاي سيلابس زير به صورت ترکيبي و همزمان انجام مي شود.
  • پيشنهاد مي گردد از تركيب مدرسين با تخصص هاي مختلف بهره گرفته شود.
  1. برنامه‌ريزي و کنترل پروژه
  • اصول برنامه‌ريزي و کنترل پروژه (16 ساعت)
    • آشنائي با فرآيند برنامه‌ريزي در پروژه‌ها
    • آشنائي با برنامه‌هاي اجرائي پروژه (Project Plans) و نحوه تهيه آنها
    • آشنائي با نحوه پايش پيشرفت پروژه (Progress Measurment)
    • آشنائي با اصول مديريت ارزش حاصله پروژه (EVM)
    • آشنائي با نحوه کنترل تغييرات پروژه (Change)
    • . . .
  • کارگاه تخصصي نرم‌افزار Primavera و يا MSP (24 ساعت)
    • تهيه برنامه زمانبندي پروژه(Schedule)
    • تهيه برنامه بودجه بندي پروژه(Cash Flow)
    • تهيه خطوط مبنا(Baseline) و بروزآوري اطلاعات پروژه(Project Updates)
    • آشنائي با فرمت گزارشات وضعيت پروژه (Status Report)
    • . . .
  • کارگاه تخصصي کاربرد نرم‌افزار MS Excel در برنامه‌ريزي و کنترل پروژه (24 ساعت)
    • Import و Export اطلاعات پروژه با P6 و يا MSP
    • روشهاي وزنبندي(Weight Factor) انواع فعاليتها و محاسبه پبشرفت فيزيکي پروژه
    • تهيه نمودارهاي گزارشات پيشرفت پروژه (S_curve و ...)
    • مديريت اسناد فني و مهندسي (DCC) با Excel
    • مديريت تدارکات و خريدهاي پروژه(Procurement Management) با Excel
  • اصول برنامه ريزي و کنترل پروژه‌هاي EPC (16 ساعت)
    • آشنائي با نقش عوامل پروژه (کارفرما، پيمانکارعمومي، دستگاه نظارت ...)
    • استراتژي هاي اجرائي پروژه‌ها(کليدگردان، سه عاملي، مديريت پيمان ...)
    • مديريت مهندسي پروژه
  • آشنائي با انواع مستندات فني و مهندسي
  • مديريت اسناد و مدارک فني-مهندسي پروژه (Document Register)
    • مديريت تدارکات و خريد پروژه
  • آشنائي با امور مناقصات (Bidding)
  • آشنائي با انواع قراردادهاي پروژه‌اي
  • آشنائي با امور دعاوي (Claim) و حل و فصل اختلافات
  • مديريت تغييرات در قراردادها (Change management)
    • مديريت ساخت و اجراي پروژه
    • روشهاي تامين مالي پروژه (Finance)
    • معرفي نرم‌افزارهاي کاربردي Primavera Contract Manager و Primavera Risk Analysis
  • تور بازديد از پروژه‌ها (20 ساعت)

 

  1. مديريت پروژه
  • آشنائي با فرآيند مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 2012 (16 ساعت)
    • آشنائي با حوزه‌هاي دانش و فرآيندهاي مديريت پروژه
    • آشنائي با ابزارها و تکنيک‌هاي مديريت پروژه
    • آموزش نحوه تدوين روش‌هاي اجرائي(Procedure) برنامه‌ريزي و کنترل پروژه
  • آشنائي با مديريت پروژه سازماني (OPM) (8 ساعت)
    • آشنائي با مديريت طرح (Program) و مديريت سبد (Portfolio) پروژه‌ها
    • آشنائي با عملکرد دفتر مديريت پروژه (PMO) و تقسيم وظايف سازماني پروژه‌ها
    • معرفي نرم افزارهاي مديريت پروژه سازماني (EPM & EPPM)

 

  1. امکان‌سنجي پروژه‌ها
  • اصول امکان‌سنجي پروژه‌ (8 ساعت)
    • امکان‌سنجي فني پروژه (Technical feasibility study)
    • امکان‌سنجي بازار پروژه (Market feasibility study)
    • امکان‌سنجي مالي و اقتصادي پروژه (Financial feasibility study)
    • امکان‌سنجي ريسک سرمايه‌گذاري پروژه (Risk feasibility study)
  • کارگاه ارزيابي مالي-اقتصادي پروژه با نرم‌افزار MS Excel (8 ساعت)
    • آشنائي با قابليتهاي Excel در امکان‌سنجي
    • محاسبه شاخصهاي اقتصادمهندسي در Excel
    • تدوين گزارشات توجيهي اجراي پروژه