Joomla Theme

چگونه يك كسب و كار جديد راه اندازي كنم؟

 كسب و كارهاي كوچك و متوسط (SME) بيشتر در اين مقوله مي گنجند. استارت آپ ها يا كسب و كارهايي با پلتفرم اينترنتي، نيز يكي از جذابترين حوزه هاي سرمايه گذاري مستقيم اين روزهاست. زماني كه يك سرمايه گذار، مستقيما و بدون واسطه هايي همانند بازارهاي مالي و پولي(مثلا بورس) و يا موسسات مالي و اعتباري، وارد يك كسب و كار شده و ريسك سرمايه گذاري خود را مي پذيرند از عبارت سرمايه گذاري خطر پذير يا VC‌ كه مخفف واژه Venture Capital است استفاده مي شود.

ادامه مطلب

Joomla Theme

چگونه سود كسب و كارم را افزايش دهم؟

قبل از هر چيز، بايد تفاوت "سود و زيان حسابداري" و "سود و زيان اقتصادي" را بدانيم. كاستن هزينه خواب سرمايه از سود و زيان حسابداري، سود و زيان اقتصادي را نشان مي دهد كه صورتهاي مالي نمايانگر هزينه مذكور نيستند. به عنوان نمونه، در فعاليتهاي بازرگاني، فروش اعتباري اجناس عموما با لحاظ هزينه تاخير در تسويه طرف مقابل قيمت گذاري مي شود كه گاه در بازار با عبارت اسكونت ياد مي شود و يا تبديل اوراق بهادار در بازار به پول نقد مثال ديگري است كه حاشيه اختلاف ارزش اوراق و نقدينگي مبادله شده را عموما با عبارت تنزيل مي شناسند.

ادامه مطلب

Joomla Theme

چگونه در بازار آينده موفق باشم؟

كسب و كارها در مسير فعاليت خود، دو ارزش را خلق مي كنند نخست توليد سود و دوم،‌ ايجاد و افزايش ارزش برند كه بعنوان يك دارايي نامشهود و سرقفلي (Goodwill) در ثروت آفريني نقش ايفا مي كند. بسياري از كسب و كارها موفقيت بلندمدت خود را مرهون توسعه برند خود هستند. بازارهاي مختلفي را مي تواند يا كرد كه از نظر تكنولو‍ژيكي و ساير موضوعات فني و همچنين عدم تمايز قابل توجه محصولات و خدمات، رقابت در آنها سخت نيست اما بدليل وجود چندبرند مطرح، رشد و نمو، نا ممكن است.

ادامه مطلب

 

تحليل بازار ⇐ ايده پروری ⇐ امكان سنجی بازار ⇐ امكان سنجی فنی ⇐ امكان سنجی اقتصادی ⇐ تحليل سناريوها ⇐ تحليل ريسك ⇐ تحليل سبد سرمايه

دوره مدير پروژه حرفه اي

اصول مديريت پروژه

  • حوزه‌هاي دانش مديريت پروژه:
  • مديريت يکپارچگي پروژه
  • مديريت محدوده پروژه
  • مديريت زمان و هزينه پروژه
  • مديريت کيفيت پروژه
  • مديريت نيروي انساني پروژه
  • مديريت ارتباطات و ذي‌نفعان پروژه
  • مديريت ريسک پروژه
  • مديريت تدارکات و خريدهاي پروژه
    • الگوريتم فرآيند برنامه‌ريزي پروژه‌
    • مستندسازي نيازمنديهاي پروژه(Requirement documentation)
    • تدوين روش‌هاي اجرائي(Procedure) پروژه
    • الگوريتم پايش پيشرفت پروژه (Progress measurment)
    • مديريت ارزش حاصله پروژه (EVM)
    • مديريت تغييرات پروژه (Change management)
    • روشهاي تجزيه و تحليل زمانبندي(Schedule) و بودجه‌بندي(Cash flow)
    • بالانس اهداف پروژه (Objectives precedency)
    • روشهاي تجزيه و تحليل گزارشات وضعيت پروژه (Status report review)
    • فرآيند تحويل دهي پروژه(Project delivery)
    • مديريت موضوعات(Issue) پروژه
    • تکنيکهاي جمع‌آوري و برآورد اطلاعات پروژه
    • ارزيابي هزينه کيفيت پروژه(COQ)
    • تکنيکهاي کيفي و کمي آناليز ريسک
    • مديريت دانش در پروژه
    • مهارتهاي فردي مديريت
  • تکنيکهاي ارتباطات موثر
  • اصول و فنون مذاکرات
  • تئوريهاي انگيزش کارکنان
  • تکنيکهاي کارتيمي
  • مطالعه فرهنگ سازماني
  • روشهاي تقسيم وظايف پروژه
  • مديريت منازعات ذينفعان(Conflict management)

مديريت پروژه‌ها بر اساس عوامل پروژه

  • نقش عوامل پروژه (کارفرما، پيمانکارعمومي، دستگاه نظارت ...)
  • استراتژي هاي اجرائي پروژه‌ها
  • مديريت پروژه هاي اماني
  • مديريت پروژه هاي سه عاملي
  • مديريت پروژه هاي طراحي و ساخت توام
  • مديريت پيمان
    • مديريت مهندسي پروژه
  • شناخت انواع مستندات فني و مهندسي
  • مديريت اسناد و مدارک فني-مهندسي پروژه (Document Register)
  • روشهاي توسعه بانکهاي اطلاعاتي اسناد فني پروژه (DCC)
    • مديريت تدارکات و خريد پروژه هاي EPC
  • مديريت امور مناقصات (Bidding)
  • انواع قراردادهاي پروژه‌اي
  • مديريت امور دعاوي(Claim) و حقوقي و حل و فصل اختلافات
  • مديريت تغييرات در قراردادها (Contract change administration)
    • مديريت ساخت و اجراي پروژه
    • روشهاي تامين مالي پروژه (Finance strategy)
  • روشهاي تامين مالي داخلي و خارجي
  • فاينانس(Finance) و يوزانس(Usance)
  • بيع متقابل(BuyBack)
  • روشهاي BOT و BOO
  • انواع شراکت(JV)
  • ...
    • معرفي نرم‌افزارهاي کاربردي:
  • مديريت قراردادهاي پروژه : Primavera Contract Management
  • مديريت ريسکهاي پروژه :  Primavera Risk Analysis
  • مديريت پيمانکاران : Primavera Contractor
  • مديريت يکپارچگي پروژه : Primavera Unifier

مديريت پروژه سازماني (OPM)

  • الگوريتم مديريت طرح(Program)
  • الگوريتم مديريت سبد(Portfolio) پروژه‌ها
  • عملکرد دفتر مديريت پروژه (PMO) و تقسيم وظايف سازماني پروژه‌ها
  • طراحي داشبوردهاي اطلاعاتي PPM
  • معرفي نرم افزارهاي کاربردي:
  • مديريت پروژه سازماني راهکار ماکروسافتEPM
  • مديريت پروژه سازماني راهکار اوراکلEPPM

امکان‌سنجي اجرائي پروژه‌ها

  • هزينه يابي چرخه عمر پروژه(Life cycle costing)
  • الگوريتم مطالعات فني و بازار پروژه (Technical/Market appraisal)
  • امکان‌سنجي مالي و اقتصادي پروژه (Financial appraisal)
  • آناليز ريسکهاي سرمايه‌گذاري پروژه (Investment risk analysis)
  • روشهاي تجزيه و تحليل مطالعات امکانسنجي اجراي پروژه‌‌ها

کارگاه تخصصي نرم‌افزار P6 و يا MSP

مطالب خواندنی

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6