Joomla Theme

چگونه يك كسب و كار جديد راه اندازي كنم؟

 كسب و كارهاي كوچك و متوسط (SME) بيشتر در اين مقوله مي گنجند. استارت آپ ها يا كسب و كارهايي با پلتفرم اينترنتي، نيز يكي از جذابترين حوزه هاي سرمايه گذاري مستقيم اين روزهاست. زماني كه يك سرمايه گذار، مستقيما و بدون واسطه هايي همانند بازارهاي مالي و پولي(مثلا بورس) و يا موسسات مالي و اعتباري، وارد يك كسب و كار شده و ريسك سرمايه گذاري خود را مي پذيرند از عبارت سرمايه گذاري خطر پذير يا VC‌ كه مخفف واژه Venture Capital است استفاده مي شود.

ادامه مطلب

Joomla Theme

چگونه سود كسب و كارم را افزايش دهم؟

قبل از هر چيز، بايد تفاوت "سود و زيان حسابداري" و "سود و زيان اقتصادي" را بدانيم. كاستن هزينه خواب سرمايه از سود و زيان حسابداري، سود و زيان اقتصادي را نشان مي دهد كه صورتهاي مالي نمايانگر هزينه مذكور نيستند. به عنوان نمونه، در فعاليتهاي بازرگاني، فروش اعتباري اجناس عموما با لحاظ هزينه تاخير در تسويه طرف مقابل قيمت گذاري مي شود كه گاه در بازار با عبارت اسكونت ياد مي شود و يا تبديل اوراق بهادار در بازار به پول نقد مثال ديگري است كه حاشيه اختلاف ارزش اوراق و نقدينگي مبادله شده را عموما با عبارت تنزيل مي شناسند.

ادامه مطلب

Joomla Theme

چگونه در بازار آينده موفق باشم؟

كسب و كارها در مسير فعاليت خود، دو ارزش را خلق مي كنند نخست توليد سود و دوم،‌ ايجاد و افزايش ارزش برند كه بعنوان يك دارايي نامشهود و سرقفلي (Goodwill) در ثروت آفريني نقش ايفا مي كند. بسياري از كسب و كارها موفقيت بلندمدت خود را مرهون توسعه برند خود هستند. بازارهاي مختلفي را مي تواند يا كرد كه از نظر تكنولو‍ژيكي و ساير موضوعات فني و همچنين عدم تمايز قابل توجه محصولات و خدمات، رقابت در آنها سخت نيست اما بدليل وجود چندبرند مطرح، رشد و نمو، نا ممكن است.

ادامه مطلب

 

تحليل بازار ⇐ ايده پروری ⇐ امكان سنجی بازار ⇐ امكان سنجی فنی ⇐ امكان سنجی اقتصادی ⇐ تحليل سناريوها ⇐ تحليل ريسك ⇐ تحليل سبد سرمايه

  • صفحه نخست

پيشگفتار

جهان ديروز و امروز و فردا به "بازار" ها زنده است و تكامل مي يابد.

"ايده" هاي نو براي رشد كيفيت زندگي،‌ هميشه در فضاي بازارها عرضه و آزمون مي شوند. بازار، مكان ملاقات ايده پرداز(كارآفرين‌سرمايه گذار(مجري ايده) و مشتري(بهره بردار ايده) است. رابطه بين اين سه عضو جدايي ناپذير بازار، مي بايست هميشه و در بلندمدت برد-برد باشد تا بازارها بتوانند فضايي جهت رشد كيفي زندگي باشند.

از اين جهت است كه سازمانهاي موفق، هميشه به دمبال مديريت بلندمدت بازار خود هستند و اسناد بالادستي سازمانهاي مذكور همچون برنامه هاي استراتژيك(راهبردي) به طور مستقيم در پي تحقق هدف فوق مي باشند.

فلذا مي توان ابرفرآيند مديريت كلان بازارها را در يك سازمان به صورت زير تقسيم بندي نمود:

1- فرآيند شناسايي و كشف ايده هايي با مزيت براي هر سه عضو بازار (مطالعات استراتژيك مانند تحليل PESTEL، Market segmentation و ...)

2- فرآيند ارزيابي اندازه مزيت ايده ها (مطالعات امكان سنجي سرمايه گذاري مانند تحليل هزينه-فايده و ارزيابي ريسك)

3- فرآيند اجرايي سازي ايده ها (مديريت پروژه-طرح-پرتفو)

4- فرآيند بهره برداري از ايده ها (مديريت عمليات)

هر چهار فرآيند فوق، در راستاي موفقيت سازمانها حياتي محسوب مي شوند كه فرآيندهاي نخستين بيشتر جنبه فكري و مطالعاتي داشته و از اين جهت كه به مرور، چند و چون آينده سازمان را ترسيم مي كنند حساسيت مضاعفي خواهند داشت.

در اين سايت سعي مي كنم آموخته ها و تجربه هاي شخصي ام را در خصوص سه فرآيند نخست با همكاران، صاحبان كسب و كار، اساتيد فن و دانشجويان به اشتراك گذاشته و از بازخوردهاي علمي و تجربي آنها نيز بهره مند شوم.

نهايتا زمينه هاي تخصصي زير هم، فضايي است براي توسعه همكاري ها و به نوبه خود، گامي كوچك در جهت تعالي جامعه:

 

امكان سنجي طرح هاي سرمايه گذاري

  • ارايه مشاوره و تدوين گزارش مطالعات فني، بازار، مالي-اقتصادي، اجتماعي و تحليل ريسكهاي سرمايه گذاري
  • بازبيني طرح هاي توجيهي و Business Plan طرح هاي نيمه كاره
  • اعتبار سنجي گزارشات امكان سنجي تهيه شده توسط دستگاه هاي مشاور و پيمانكار
  • تحليل اقتصادي "ريسك و بازار" ايده هاي كارآفريني و Startup
  • ارايه مشاوره در خصوص مديريت پول و سرمايه با هدف افزايش حداكثري سود و ثروت
  • تحليل و متوازن سازي سبد(پورتفو) سرمايه گذاري هاي سازمان
  • استقرار و راه اندازي فرآيند مديريت جامع سرمايه گذاري در سازمان ها

 مديريت پروژه

  • استقرار و راه اندازي فرآيند مديريت پروژه ها، طرح ها و پرتفوليوي پروژه ها بر اساس استانداردهاي روز
  • آناليز Gap و ارايه راهكارهاي بهبود فرآيندهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه هاي سازمان
  • توسعه فرآيند مديريت پروژه سازماني(OPM) و يكپارچه سازي فرآيندهاي "مديريت پروژه"، "مديريت مالي-سرمايه گذاري" و "مديريت استراتژي" سازمان

 راه اندازي كسب و كار

ارايه مشاوره در خصوص:               

  • تحليل سودآوري كسب و كارهاي نو
  • تدوين نقشه راه براي راه اندازي يك كسب و كار جديد از استقرار سرمايه تا فاز بهره برداري
  • تدوين دستورالعمل فرآيندهاي كاري كسب و كار
  • تبيين برنامه استراتژيك سازماني از اهداف تا برنامه هاي عملياتي
  • مديريت بازار از بازارسنجي و تحليل رقبا تا حفظ و ارتقاي روابط با مشتريان
  • برنامه ريزي ويژه جهت توسعه ارزش برند

 آموزش

ارايه برنامه هاي آموزشي داخل سازماني، منطبق با صنعت  و حوزه تخصصي مربوطه در زمينه هاي:

  • امكان سنجي طرح هاي سرمايه گذاري
  • مديريت مالي و اقتصادي سازمان
  • مديريت پروژه ها

 

 

مطالب خواندنی

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6