استاندارد مديريت پرتفوليوي سازمان PMI

پرتفوليو يعني برنامه ها و پروژه ها، طرح هاي کسب و کار  و ساير فعاليتهايي که براي تسهيل در تحقق اهداف استراتژيک کسب و کار سازمان گروه بندي مي شوند. پروژه ها و برنامه هاي يک پرتفوليو لزوما هم خانواده نيستند. براي کسب اطلاعات بيشتر در اين خصوص به بخش OPMرجوع فرمائيد.

استاندارد مديريت پرتفوليوي پروژه هاي موسسه PMIدر ويرايش سوم خود جايگاه مديريت پرتفوليو را در سازمان به شکل زير نمايش مي دهد:

 

 

 

اين حوزه در حقيقت فصل مشترک بخش اجرايي و بخش مديريتي و راهبري سازمان است که استراتژي ها را به اجرا گذارده و پايش ميکند.

استاندارد پرتفوليو در ويرايش سوم خود پنج حوزه دانش مديريت استراتژي، حاکميت، عملکرد، ارتباطات و ريسک پرتفوليو را شامل مي شود که در سه ابرفرايند تعريف، همسوسازي و تفويض اختيار و کنترل خلاصه مي شوند.

 

 

مديريت استراتژي: حوزه اي که اجزاي پرتفوليو را بر اساس استراتژي هاي سازماني مديريت مي کند.

مديريت حاکميت: حوزه اي در جايگاه مديريت عامل سازمان، اجزاي پرتفوليو را همگرا، راهبري و نظارت مي کند. اولويت بندي، تفويض اختيار اجراي اجزا، و نظارت عاليه بر اجراي آنها از کارکردهاي اصلي اين حوزه است.

مديريت عملکرد: حوزه اي که اجزاي پرتفوليو را بر اساس اندازه گيري عملکردشان و تعيين منابع مورد نياز آنها و بالانس منابع در دسترس سازماني مديريت مي کند.

مديريت ارتباطات: حوزه اي که ارتباطات بين عوامل اجراي مختلف پرتفوليو را مديريت مي کند

مديريت ريسک: حوزه اي که ريسک اجزاي پرتفوليو را در سازمان مورد نظارت و مديريت قرار مي دهد

ابرفرآيند تعريف: اين ابرفرآيند بيشتر بر برنامه ريزي هاي اوليه جهت راه اندازي پرتفوليو تاکيد دارد. نيازهايي مانند برنامه ريزي استراتژيک و تعريف پرتفوليوها بر اساس اهداف استراتژيک.

ابرفرايند همسوسازي: در اين بخش، بيشتر تمرکز بر شناسايي منابع مورد نياز اجزاي هر پرتفوليو، تعيين منابع در دسترس سازماني و تخصيص منابع بر اساس اولويتهاي استراتژيک مي باشد.

ابرفرايند تفويض اختيار و کنترل: تفويض اختيارات در سازمان مديريت پرتفوليو بين حامي يا مديريت سازمان، مديران پرتفوليو، مديران اجزا و امثالهم  در کنار نظارت بر عملکرد اجزا در قالب پرتفوليو اهداف اصلي اين گروه فرايند است.

 

نظر دادن

از پر شدن تمامی موارد الزامی ستاره‌دار (*) اطمینان حاصل کنید. کد HTML مجاز نیست.

- كانديداي سطح 2 تحليل گري حرفه اي مالي از موسسه CFA امريكا

- مدرك مديريت مديريت پروژه حرفه اي (PMP) از موسسه PMI امريكا

 - كارشناس مهندسي صنايع از دانشگاه يزد

 - مشاور حوزه هاي سرمايه گذاري و مديريت پروژه در شركت هاي نفت و گاز و پتروشيمي، نيروگاهي، معادن و خودروسازي

 - مشاور شركت هاي عضو انجمن مشاورين سرمايه گذاري و نظارتي نظام بانكي

 - تدوين گر طرح هاي تجاري پروژه هاي سرمايه گذاري و زير بنايي مختلف

 - مدرس دوره هاي مديريت پروژه، امكان سنجي و مديريت سرمايه گذاري

 - مولف كتب و مقالات در حوزه هاي تدوين طرح تجاري( كتابهاي نرم افزار COMFAR، تدوين طرح تجاري در اكسل، كنترل هزينه و قراردادهاي پروژه هاي EPC در اكسل و طراحي سامانه DCC در اكسس)

دوره هاي آموزشي پيشنهادي

  • تربيت كارشناس حرفه اي امكان سنجي طرحهاي سرمايه گذاري
  • تربيت كارشناس حرفه اي برنامه ريزي و كنترل پروژه ها (جديد)
  • تربيت مدير حرفه اي مديريت پروژها (جديد)
  • اصول ارزيابي اقتصادي پروژه هاي سرمايه گذاري
  • مدل سازي طرح هاي تجاري در نرم افزار ماكروسافت اكسل
  • مديريت فاز مهندسي پروژه هاي EPC در ماكروسافت اكسس و اكسل(DCC)
  • كنترل هزينه و مديريت قراردادپروژه هاي EPC در ماكروسافت اكسل
  • امكان سنجي پروژه هاي سرمايه گذاري با نرم افزار COMFAR
  • مطالعات ريسك طرحهاي سرمايه گذاري با نرم افزار Risk analysis
  • كارگاه آموزشي تدوين طرح هاي توجيهي(BP)

*دوره هاي فوق الذكر به صورت عمومي و داخل سازماني قابل برگزاري مي باشند. جهت اطلاع از زمانبندي دوره هاي عمومي لطفا به سايت موسسه آريانا و يا در صورت نياز به اطلاعات بيشتر مي توانيد به بخش "تماس با من" مراجعه نماييد.