Joomla Theme

چگونه يك كسب و كار جديد راه اندازي كنم؟

 كسب و كارهاي كوچك و متوسط (SME) بيشتر در اين مقوله مي گنجند. استارت آپ ها يا كسب و كارهايي با پلتفرم اينترنتي، نيز يكي از جذابترين حوزه هاي سرمايه گذاري مستقيم اين روزهاست. زماني كه يك سرمايه گذار، مستقيما و بدون واسطه هايي همانند بازارهاي مالي و پولي(مثلا بورس) و يا موسسات مالي و اعتباري، وارد يك كسب و كار شده و ريسك سرمايه گذاري خود را مي پذيرند از عبارت سرمايه گذاري خطر پذير يا VC‌ كه مخفف واژه Venture Capital است استفاده مي شود.

ادامه مطلب

Joomla Theme

چگونه سود كسب و كارم را افزايش دهم؟

قبل از هر چيز، بايد تفاوت "سود و زيان حسابداري" و "سود و زيان اقتصادي" را بدانيم. كاستن هزينه خواب سرمايه از سود و زيان حسابداري، سود و زيان اقتصادي را نشان مي دهد كه صورتهاي مالي نمايانگر هزينه مذكور نيستند. به عنوان نمونه، در فعاليتهاي بازرگاني، فروش اعتباري اجناس عموما با لحاظ هزينه تاخير در تسويه طرف مقابل قيمت گذاري مي شود كه گاه در بازار با عبارت اسكونت ياد مي شود و يا تبديل اوراق بهادار در بازار به پول نقد مثال ديگري است كه حاشيه اختلاف ارزش اوراق و نقدينگي مبادله شده را عموما با عبارت تنزيل مي شناسند.

ادامه مطلب

Joomla Theme

چگونه در بازار آينده موفق باشم؟

كسب و كارها در مسير فعاليت خود، دو ارزش را خلق مي كنند نخست توليد سود و دوم،‌ ايجاد و افزايش ارزش برند كه بعنوان يك دارايي نامشهود و سرقفلي (Goodwill) در ثروت آفريني نقش ايفا مي كند. بسياري از كسب و كارها موفقيت بلندمدت خود را مرهون توسعه برند خود هستند. بازارهاي مختلفي را مي تواند يا كرد كه از نظر تكنولو‍ژيكي و ساير موضوعات فني و همچنين عدم تمايز قابل توجه محصولات و خدمات، رقابت در آنها سخت نيست اما بدليل وجود چندبرند مطرح، رشد و نمو، نا ممكن است.

ادامه مطلب

 

تحليل بازار ⇐ ايده پروری ⇐ امكان سنجی بازار ⇐ امكان سنجی فنی ⇐ امكان سنجی اقتصادی ⇐ تحليل سناريوها ⇐ تحليل ريسك ⇐ تحليل سبد سرمايه

آشنائي با دفتر مديريت پروژه (PMO)

سازمانها امروزه چه خدماتی و چه صنعتی، چه پروژه محور و چه غیر پروژه محور در صدد یافتن راه کارهایی به منظور ایجاد فرآیندهای منظم و رسمی مدیریت پروژه و مدیریت پرتفولیوی پروژه ها و طرح های سرمایه گذاری بر اساس اهداف استراتژیک خود قدم بر می دارند. دفتر مدیریت پروژه در حقیقت در نقش واسطه ای مابین مدیریت ارشد به عنوان خاستگاه استراتژی های سازمان و حوزه های اجرائی پروژه ها و طرح ها عمل می کند و سعی بر این دارد تا با پردازش اطلاعات، پروژه ها را در مسیر تحقق برنامه های راهبردی سازمان به جریان انداخته و آنها را به صورت مستمر پایش نماید.

سه جریان اصلی در این سامانه مستقر می باشد که شامل مدیریت پروژه(Project)، مدیریت طرح(Program)، و مدیریت پرتفولیوی پروژه ها(Portfolio) خواهد بود(PPP). اهم کارکردهای یک دفتر مدیریت پروژه را می توان به شکل زیر خلاصه نمود:

  •     تبیین متدلوژی راهبردی مدیریت پروژه های سازمان
  •     ایجاد و پیاده سازی فرآیندها و دستورالعملهای منظم و یکپارچه مدیریت سه حوزه مذکور
  •     ارزیابی و امکان سنجی طرحهای سرمایه گذاری
  •     تشکیل و آموزش تیم های اجرائی
  •     مدیریت پروژه ها و طرح های سازمان
  •     مدیریت سبد پروژه های سازمانی
  •     تهیه گزارشات تصمیم ساز جهت مدیریت ارشد سازمان در خصوص پروژه ها
  •     پایش نحوه تحقق اهداف استراتژیک اجرای پروژه های سازمان
  •     مدیریت بخشی از سرمایه گذاری های سازمانی

 

قدرت مديريت دفتر طرح و برنامه يا امثال آن که مدلهائي از PMO هستند کاملا وابسته به نوع ساختار سازماني شرکت مطبوع است. شرکتهائي که دچار تعدد پروژه و سرمايه گذاري هستند مطمئنا به چنين دپارتماني بيشتر و بيشتر نياز دارند. استاندارد سازي مراحل مديريت پروژه، طرح و پرتفوليو و همچنين امکان سنجي پروژه ها در کنار ايجاد سيستمهاي مکانيزاسيون اطلاعاتي، ابزارهاي اين دپارتمان محسوب مي گردد. وظيفه اين واحد متناسب با نوع ساختار سازماني شرکت مي تواند شامل موارد زير باشد.

-راهبري يا نظارت يا تسهيل گري و پشتيباني از پروژه ها(پروژه هاي در حال ارزيابي، در حال اجرا و در حال بهره برداري)

-پي ريزي سيستم هوش کسب و کار(BI) در حوزه سرمايه گذاري و تعامل با مديريت ارشد و حوزه هاي اجرائي سازمان.

 

ايجاد سامانه PMO: مدل زير روشي پيشنهادي است جهت پياده سازي يک سامانه OPM که در قالب PMO انجام مي پذيرد.

1-ارزيابي وضعيت موجود: در فاز نخست فرايندها، دستورالمعل ها و روش هاي اجرائي و همچنين اسناد و مدارک و ساخت سازماني کنوني سازمان مورد بررسي و تجزيه و تحليل قرار مي گيرد. شناسائي جايگاه واحد مذکور در فرايند مديريت پروژه سازماني نيز مورد ارزيابي قرار مي گيرد. در گام بعد، وضعيت موجود(as is) با ساختار پيشنهادي آنچنان که مورد نياز سازمان مي باشد(to be) مورد آناليز قرار گرفته و خلاء هاي فرايندي شناسائي مي گردد. اين آناليز، محدوده تغييرات مورد نياز در ساختار مديريت پروژه سازمان تا رسيدن به حالت ايدآل را ترسيم خواهد نمود.

۲-تعيين ساختار سازماني مورد نياز: بر اساس نيازمندي شناخته شده سازمان در خصوص ساختار سازماني، مناسبترين تغييرات ساختار سازماني پيشنهادي جهت سازمان تبيين مي گردد. جايابي اصلي ترين المان ساختار سازماني پروژه اي(PMO) در ساختار سازماني مورد نياز و تعريف وظايف و کارکردهاي آن مدنظر مي باشد.

۳-تهيه دستورالمعل هاي حوزه هاي مديريت پروژه سازماني(OPM): با توجه به ساختار سازماني مورد نياز، وظايف، عملکردها، تعاملات و تراکنش هاي اطلاعاتي آنها در حوزه هاي دانش و گروه فرايندهاي مديريت پروژه سازماني مدون و مستند مي گردد. مديريت پروژه سازماني شامل مديريت پورتفوليو، برنامه و پروژه است. دستورالعملها متناسب باجايگاه واقعي دپارتمان PMO در سازمان مذکور تبيين خواهد شد. ايجاد بستر توسعه در دستورالعمل ها نيز اهميت فراواني دارد.

۴-مکانيزاسيون سامانه مديريت پروژه سازماني: در صورت نياز، با استفاده از ابزارهاي نرم افزاري، سامانه OPM در سازمان و عموما با مرکزيت واحد PMO تا سطح مناسبي مکانيزه مي گردد. ابزارهاي مختلفي مانند راهکار EPM ماکروسافت و EPPM اوراکل پريماورا وجود دارد. مي توان براي سازمانهاي کوچکتر از سطح اتوماسيون پائين تري بهره جست. اين قدم اگر بخوبي برنامه ريزي و مديريت نگردد مي تواند آسيب فراواني به نحوه پياده سازي سامانه OPM وارد نمايد.

۵-آموزش کارکنان: از مهمترين بخشهاست و به روشهاي مختلفي همچون آموزش حين کار انجام مي پذيرد و حداقل شامل اعضاي PMO و البته مديران ارشد سازمان خواهد بود.

۶-راه اندازي دپارتمان PMO: دپارتمان PMO به عنوان نهاد راهبري پروژه ها رسما شروع به کار نموده و فاز آزمايشي خود را با پياده سازي گام به گام دستورالعمل ها و روشهاي اجرائي در پروژه هاي منتخب به صورت مستقل آغاز خواهد نمود.

۷-آموزش تيم PMO به روش "يادگيري در حين خدمت OJT": به موازات راه اندازي دپارتمان PMO، تيم هاي مديريت پروژه در پروژه هاي منتخب به روش آموزش در حين انجام کار آموزش خواهند ديد به اين ترتيب که همزمان با اجراي پروژه ها و انجام وظايف پروژه اي، پياده سازي روش هاي اجرائي توسط تيم مشاور و به مرور توسط خبرگان واحد PMO آموزش داده خواهند شد.

 

مطالب خواندنی

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6